后來(lái)德國(guó)下大力氣，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才逐漸取代了英國(guó)貨。日本也是一樣，“日本制造”曾經(jīng)也是低廉產(chǎn)品的代名詞。

從低端到高端都需要一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，需要國(guó)家付出更多努力，下大力氣完善市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范。

現(xiàn)在95后，00后，越來(lái)越喜歡國(guó)潮，這也代表國(guó)貨的崛起。但還不夠，需要更多的高端產(chǎn)業(yè)崛起。

3. 建立非政府主導(dǎo)的自治協(xié)會(huì)

工匠的匱乏，跟行業(yè)自治緊密相關(guān)。 

要有大量“工匠人才”，就必須有好的評(píng)價(jià)體系，才能鼓勵(lì)更多地技術(shù)工人愿意沉下心來(lái)，努力的鉆研，經(jīng)過(guò)10年、20年，最終成為真正高手。

這就需要社會(huì)上有成熟的行業(yè)自治協(xié)會(huì)。造假牟利這事，人性都一樣，老美也一樣。但是他們玩一次被逮著了，就再也沒(méi)機(jī)會(huì)玩了。在中國(guó)這邊，往往改換頭面還能接著玩。原因就在于有無(wú)行業(yè)自治。

舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：為什么中國(guó)醫(yī)患矛盾這么多，而美國(guó)卻很少呢？

這主要是因?yàn)槊绹?guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)發(fā)達(dá)。

實(shí)際上，醫(yī)生跟患者之間有“知識(shí)壁壘”，這個(gè)鴻溝哪個(gè)國(guó)家都一樣。病人無(wú)法判斷，你究竟是基于專業(yè)知識(shí)做出的診斷，還是基于私心，想多開藥物呢？

西方國(guó)家的解決方案是，有很多醫(yī)師協(xié)會(huì)。病人跟醫(yī)生之間，有很多知識(shí)差距，但是醫(yī)生之間沒(méi)有，醫(yī)生之間知識(shí)都是透明的，都是懂行的。

民間很多協(xié)會(huì)自發(fā)成立，受到認(rèn)可的醫(yī)生，加入?yún)f(xié)會(huì)。如果醫(yī)生違反職業(yè)道德，踢出協(xié)會(huì)。這樣，人們不需要判斷醫(yī)生的專業(yè)水平，就看是不是屬于哪個(gè)協(xié)會(huì)就可以了。

這樣就建立了信任機(jī)制，化解了醫(yī)患矛盾。而加入?yún)f(xié)會(huì)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，也能夠因?yàn)樾湃味噘嶅X。

這里有一點(diǎn)需要特別注意：這個(gè)協(xié)會(huì)必須是行業(yè)自治的，不能是官方和政府主導(dǎo)的。因?yàn)橐坏┦钦鲗?dǎo)，民眾就會(huì)懷疑，入會(huì)的醫(yī)生，是否會(huì)有跟官員的私人關(guān)聯(lián)存在，協(xié)會(huì)的公信力就大大下降。

各行有各行的規(guī)矩，國(guó)家即使出于好心，也不知道怎么去激勵(lì)這些工匠，很容易外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。但是內(nèi)行的人是懂的，所以需要自治。

這個(gè)道理，對(duì)于制造業(yè)也是一樣的。

4. 保中小企業(yè)，就是保我們自己的未來(lái) 

疫情很可能長(zhǎng)期持續(xù)，但無(wú)論如何，都要做好最壞的打算。

當(dāng)下，直面的現(xiàn)實(shí)是，很多中小企業(yè)熬不住了，但中小企業(yè)解決了國(guó)內(nèi)80%的就業(yè)，是就業(yè)的主力軍。

再加上今年以來(lái)，受疫情壓力，很多企業(yè)縮招，甚至裁員。 

而且，無(wú)數(shù)中小企業(yè)，構(gòu)建了中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)鏈。如果這一輪中小企業(yè)無(wú)法保住，很可能會(huì)動(dòng)搖整體中國(guó)制造的根基。這種影響，就不可估量了。

所以，要從國(guó)家層面保護(hù)中小企業(yè)，也就是保護(hù)我們自己的未來(lái)。

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