中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會(huì)產(chǎn)生很大的弊病，甚至?xí)躺蔀槠髽I(yè)管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。

有這樣一個(gè)企業(yè)，每次檢查都會(huì)有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等方面的問題，什么時(shí)候查什么時(shí)候有。

有一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證師曾經(jīng)連續(xù)幾次為這個(gè)企業(yè)進(jìn)行咨詢認(rèn)證，發(fā)現(xiàn)許多數(shù)年前就指出來的“不符合”，盡管已經(jīng)整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。

當(dāng)時(shí)這個(gè)咨詢師用“割韭菜”來形容這個(gè)企業(yè)存在的問題——割了一茬，又一茬。

盡管企業(yè)老板也非常頭痛，大會(huì)講小會(huì)講，要大膽管理、嚴(yán)格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。

是什么原因造成了這樣的結(jié)果呢？

主要的原因只有一個(gè)，就是管理層，那些擔(dān)任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規(guī)定，但僅有很少的問題列入了處罰，多數(shù)問題只是在會(huì)上說一說，喊一喊就認(rèn)為已經(jīng)盡責(zé)了。

現(xiàn)實(shí)的問題是，當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)，十有八九會(huì)受到處罰時(shí)，他就會(huì)避免犯錯(cuò)誤；當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)，十有八九不會(huì)受到處罰時(shí)，他就有可能會(huì)抱著僥幸的心理去試錯(cuò)。

當(dāng)員工有這樣的心理時(shí)，糟糕的局面就出現(xiàn)了。

是非分明卻不能旗幟鮮明，這樣的企業(yè)狀況我是真實(shí)地感受過的：

• 明明員工的要求是過分的，是完全自私的想法，但管理層依然會(huì)做出遷就、退讓，最多是好言相勸；

• 明明是員工違犯了制度，但員工依然會(huì)和管理層強(qiáng)詞奪理，找各種理由為自己開脫。

做員工的既不敬畏“制度規(guī)定”，也不敬畏“領(lǐng)導(dǎo)干部”，這樣的企業(yè)會(huì)管理好嗎？

好孩子是管出來的，壞孩子是慣出來的。

你讓一步，他就會(huì)進(jìn)一步，你認(rèn)為這是“愛”，他卻認(rèn)為是理所當(dāng)然，是自己應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利，如果你不“愛”了，他就認(rèn)為你這是在為難他，不為他考慮。

多少做父母的為自己的孩子所累？有的說起來讓人心酸，而一切的原因就在于父母自己。

這樣的情況放在企業(yè)也是一樣的，甚至?xí)酢?/span>

孩子心中會(huì)有父母，他可能會(huì)考慮到父母的感受，但下屬心中卻不一定會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)顧及上司中的面子，甚至?xí)敕皆O(shè)法與你做對，找你的麻煩。

四川蜀泰化工科技有限公司

聯(lián)系電話：0825-7880085

公司官網(wǎng)：www.bannv.cn

【上一篇：陳春花：成為領(lǐng)袖，你要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己】

【下一篇：管理團(tuán)隊(duì)只服史玉柱，帶人4法則，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝！（管理必讀）】