我覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)賭博，“賭”是拿你的時(shí)間、精力、財(cái)富等所有資源去換取升值的機(jī)會(huì)，“博”是拼搏個(gè)輸贏，成王敗寇。

而這種賭博分兩種，一種是孫正義這種投（tou）資（ji）式的買買買，以小博大，拼的就是個(gè)眼光和運(yùn)氣。一種就是任正非這種一輩子就一個(gè)事業(yè)，拼死干到底。

孰高孰低暫且不談，只從我們可以追隨的角度看，無(wú)疑是任正非這種更符合普通人的成長(zhǎng)路徑。畢竟，能夠承受投（tou）資（ji）式那種風(fēng)險(xiǎn)刺激的人可不多見(jiàn)。

那么，做企業(yè)，或者說(shuō)做事業(yè)——人生就是創(chuàng)業(yè)，不管是做企業(yè)還是職場(chǎng)或其他賽道的追求——你必須要知道的一點(diǎn)就是，世界一直在變化，世界上唯一不變的就是變化，所以，我的意思就是說(shuō)，你沒(méi)有可以松懈的時(shí)候，從某種程度上，不進(jìn)則退，松懈就是死亡。

用任正非的話說(shuō)，“只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣。”

年輕人往往急于求成，比如一兩年就賺幾千萬(wàn)啊，多說(shuō)一句，炒幣的群眾基礎(chǔ)就在這里了。

但大家都記者開(kāi)花，卻沒(méi)有多少人愿意默默的扎根，在他們看來(lái)，扎根這種事太土氣太不酷了，只有笨蛋才做這種事，嗯，后來(lái)才明白原來(lái)只有這種“笨蛋”才能成功，他們自己才是真的笨蛋。

有時(shí)候我會(huì)想，創(chuàng)業(yè)這種高風(fēng)險(xiǎn)的事最好是結(jié)婚有孩子后再干，為什么？

因?yàn)樽隽烁改覆哦檬裁唇胸?zé)任，因?yàn)樽隽烁改覆庞心欠N持之以恒的韌性和斗志——父母才是最偉大的斗士。

對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)就像是自己的孩子，而孩子有個(gè)特點(diǎn)，就是一直在變化、成長(zhǎng)，你不能說(shuō)不管不問(wèn)，孩子自己就會(huì)健康長(zhǎng)大。你必須要知道，孩子的未來(lái)是跟你的愛(ài)、呵護(hù)、默默的關(guān)懷和幫助才可以長(zhǎng)大的。

“如果管理不從小改進(jìn)做起，什么事都將做不成。有人問(wèn)我，我們到底到什么時(shí)候才能松口氣？我說(shuō)只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進(jìn)?！?/span>

1998年，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中強(qiáng)調(diào)，華為的管理與服務(wù)必須全面優(yōu)化，不然的話，公司就不可能有市場(chǎng)的擴(kuò)張，就不可能有所前進(jìn)。

管理與服務(wù)的優(yōu)化被他稱之為華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他預(yù)計(jì)要用3-5年完成，那時(shí)候才能夠在效益水平上與西方公司比肩。

任正非之所以這么做，是因?yàn)樗床斓搅伺c西方大公司競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾：

美國(guó)可以在產(chǎn)品技術(shù)得以突破之后，高舉產(chǎn)品的大旗，招聘有各國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，就可打遍全世界，而華為公司取得產(chǎn)品技術(shù)突破之后，不僅不能打遍全世界，而且在家門(mén)口也未必有優(yōu)勢(shì)。我們作為小公司，也可能會(huì)有世界級(jí)的發(fā)明，超時(shí)代的發(fā)明，但這個(gè)發(fā)明一旦被西方大公司察覺(jué)之后，他們?cè)诤芏虝r(shí)間完全可能做出超過(guò)我們很多的產(chǎn)品，當(dāng)他們的產(chǎn)品覆蓋全世界時(shí)，我們的產(chǎn)品就不可能賣出去了。

任正非說(shuō)，“因此現(xiàn)在華為公司決心構(gòu)筑管理與服務(wù)的進(jìn)步，當(dāng)我們一旦出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)時(shí)，抓住它，我們就可能成長(zhǎng)為巨人。”不然，華為就只能最多在國(guó)內(nèi)非主流市場(chǎng)取得點(diǎn)小成績(jī)，最肥最大的那塊肉拱手讓給別人——今天回到再看，一如任正非的預(yù)見(jiàn)。

只有優(yōu)良的管理和良好的服務(wù)，才能讓千辛萬(wàn)苦搞出來(lái)的創(chuàng)新技術(shù)換取巨大的利益。

這也是管理必須長(zhǎng)期存在的意義，管理是世界企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，一息尚存須努力，沒(méi)有半點(diǎn)可以偷工減料和松懈的地方。

優(yōu)良的管理和良好的服務(wù)是為了用創(chuàng)新技術(shù)換取巨大的利益，而有了巨大的利益才能夠擴(kuò)大規(guī)模，然后才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)、打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)良性的成長(zhǎng)循環(huán)。為此，企業(yè)必須保持合理的成長(zhǎng)速度，“沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度就沒(méi)有足夠的利潤(rùn)來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。”

而速度的取得，“只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去方向?！?/span>

“一個(gè)人如果想要獲得成功，就必須要付出與之相應(yīng)的自我犧牲。如果期望的是較大的成功，就需要付出較大的自我犧牲，如果還想取得更大的成功的話，那就意味著更大的自我犧牲?！庇?guó)哲學(xué)家詹姆斯·艾倫（ James Allen）如是說(shuō)。

企業(yè)的成功，更像是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的心血澆灌的獻(xiàn)祭?！叭A為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去，因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。”

任正非說(shuō)，把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。

這是華為能夠取得輝煌成就的秘密，這也是我們創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)、吸收的養(yǎng)分、精華。

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