華為能夠走到今天，從小作坊到世界性大企業(yè)，除了自己的研發(fā)和堅持意外，更重要的是長期倡導(dǎo)艱苦奮斗的發(fā)展作風(fēng)，長期堅持以客戶為中心的發(fā)展理念。

尤其是在管理層和領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)上，更是形成了自己的“華為干部作風(fēng)8條”

華為鐵律：當(dāng)干部，不說假話，不捂蓋子！這8條，誰觸碰，誰滾蛋

1、絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。

干部沒有特權(quán)。在員工面前，干部應(yīng)該有高度、有格局。

不溜須拍馬、阿諛逢迎，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，“腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)”，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。

2、認(rèn)真閱讀文件、理解指令。

主管的責(zé)任是獲取勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過激發(fā)下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

干部做好自己是一種本分，帶好團(tuán)隊、做出成績、達(dá)成目標(biāo)、改善績效才是真正的高價值。

3、絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。

干部要做正氣、正直、正能量的人。

樹干不歪，樹才能筆直生長。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。中層干部承上啟下，任重而道遠(yuǎn)。

4、絕不動用公司資源，也不能占用工作時間為上級或其家屬辦私事。

遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

公私分明是干部的基本職業(yè)底線。

干部都做不到廉潔奉公，整個企業(yè)就會腐爛。

5、反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

干部要有能力，更要有責(zé)任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

發(fā)現(xiàn)問題是能力，直面問題是擔(dān)當(dāng)，解決問題是勇氣和智慧。

6、絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機(jī)會。

干部應(yīng)奉行勞動創(chuàng)造價值、價值決定命運(yùn)的正確事業(yè)觀。

搞歪風(fēng)邪氣、拉幫結(jié)派，只會將團(tuán)隊的力量分解，而無法形成合力。

7、絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。

從嚴(yán)治干部，正本清源。

干部要守住人格、職業(yè)操守的底線，做所有華為人的楷模和標(biāo)桿。

8、反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會將復(fù)雜問題簡單化，600字以內(nèi)能說清一個重大問題。

管理簡單化是一門藝術(shù)。

管理本身要簡單，經(jīng)營計劃要細(xì)化，不要將時間花在低價值的文件、會議上，追求高效才能實現(xiàn)低成本運(yùn)營。

愚蠢的管理者將簡單的問題復(fù)雜化，高明的管理者將復(fù)雜的問題簡單化。

很多實踐證明：管理越簡單越高效。

——“華為干部作風(fēng)八條”看似簡單，其實蘊(yùn)含著大道理。

這不是作秀，不僅是制度要求，也是行為準(zhǔn)則，更是企業(yè)文化宣導(dǎo)。

華為能把簡單的規(guī)定落到實處，不是一件容易的事情。

“華為干部作風(fēng)八條”值得所有管理者細(xì)讀、研究，并以此不斷提升自我修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，練就強(qiáng)大的執(zhí)行力！

管理者的水平?jīng)Q定了團(tuán)隊的水平，想要成為合格的高管，就要主動學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識，借此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運(yùn)營、銷售、營銷、管理、股權(quán)、文案”等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗案例。

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