21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是管理競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)人才使用能力的競(jìng)爭(zhēng)，為跟上新形勢(shì)下客戶需求和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，確保10、20、30團(tuán)隊(duì)構(gòu)建成功，歷時(shí)8個(gè)月，經(jīng)過(guò)員工調(diào)研、組織架構(gòu)、薪酬測(cè)算等9大模塊化工程后，于2022年4 月 30 日，迎來(lái)了數(shù)據(jù)績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司主要人員和員工代表出席本場(chǎng)會(huì)議。

       首先，由總經(jīng)理作績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員講話，對(duì)數(shù)據(jù)績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，回顧了公司成立16年來(lái)的艱苦發(fā)展歷程，分享了歷年來(lái)銷售經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系及2022年度公司ABC線等六個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施新管理體系是創(chuàng)百年蜀泰的必經(jīng)之路。

       會(huì)上，億和咨詢老師就《數(shù)據(jù)績(jī)效建設(shè)啟動(dòng)會(huì)》和《蜀泰化工DPD》進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)和詳細(xì)的講解，通過(guò)培訓(xùn)和講解，使大家充分的了解到了提升自我的方向和方法以及部門(mén)薪酬的構(gòu)成。

       營(yíng)銷系統(tǒng)代表孫瑜、生產(chǎn)系統(tǒng)代表陳波、鐘長(zhǎng)桂、新員工代表蔣艷芳分別就本職工作與數(shù)據(jù)績(jī)效銜接作了發(fā)言和分享，表達(dá)了對(duì)數(shù)據(jù)績(jī)效體系的認(rèn)可和對(duì)公司決策的支持。

         “三分制度，七分執(zhí)行?！敝贫炔辉诙?，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。接下來(lái)，蜀泰將以本次啟動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)，開(kāi)展好數(shù)據(jù)績(jī)效體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙提升，全力譜寫(xiě)新形勢(shì)下蜀泰化工高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的新篇章。

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